Ziele, Sinn und Zweck des Prozessmanagements werden häufig falsch verstanden. Fehlinterpretationen führen zu fatalen Fehlern, wodurch die mit Prozessmanagement verbundenen Chancen verbaut werden.
Grundlagen des agilen Managements – Veränderungsprozesse – Führung im digitalen Wandel
Compliance und agile Arbeitszeitregelungen
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte – Rhetorik und Kommunikation – Delegationsgespräch
Ideal für junge und unerfahrene Führungskräfte oder Manager, die sich weiterentwickeln wollen “ ein starkes Handbuch mit Beispielen von miesem Management und was man dagegen tun kann